Финансы и учет. 
Финансовый консалтинг и не только

Задача может иметь несколько решений. 
Мы предложим вам оптимальное. 
Индивидуальный подход к решению задач в сфере учета и финансов

Финансы и учет

Команда опытных специалистов предлагает индивидуальные решения по финансовому консалтингу, бухгалтерским услугам и управленческому учету. Проанализируем ваш запрос и предложим наиболее эффективный вариант.

Наши обширные знания и многолетний опыт в сфере финансов — это ваш надежный помощник. Мы предлагаем профессиональные услуги финансового консалтинга, бухгалтерского учета и управленческого учета, которые принесут вашей компании ощутимые выгоды.

Сотрудничая с нами, вы можете рассчитывать на улучшение процессов принятия финансовых решений, оптимизацию денежных потоков и комплексный подход к управлению финансами. Наша команда экспертов будет работать с вами, тщательно изучая ваши уникальные потребности и разрабатывая индивидуальные стратегии, которые помогут вам достичь ваших финансовых целей.

Финансовую деятельность любой компании можно разложить на три направления: операционная, инвестиционная, финансовая. Эти направления важно разделять, чтобы правильно трактовать управленческие отчеты.

Операционная деятельность.
Это основная деятельность компании, которая приносит ей доход. Вы обучаете детей или доставляете продукты, предоставляете в аренду инструменты и так далее. Для этого вы приобретаете материалы, арендуете помещения, оплачиваете коммунальные услуги и клининг, нанимаете персонал, платите налоги и отчисления в фонды.
Вы ждете, что именно операционная деятельность будет приносить все больше прибыли. Для этого руководитель организует процессы так, чтобы каждая операция требовала все меньше расходов, потерь времени и разных ошибок. А также наращивает объемы деятельности: число клиентов, выпуск товаров, прибыль.
В операционной деятельности главные показатели — это рентабельность, отношение расходов к выручке, оборачиваемость активов и отдача на активы (например, выручка с метра торгового зала).
Инвестиционная деятельность.
Компания вкладывает деньги в новый проект или в расширение, чтобы получить прибыль в будущем. Для этого обычно из основной (операционной) деятельности изымаются деньги, либо привлекаются заемные средства. Виды инвестиций —
расширение основной деятельности, открытие новых филиалов, создание новых направлений, подготовка новых видов товаров или услуг. Даже покупка оборудования или программ, которые помогут снизить затраты и сэкономить в будущем, — тоже инвестиции.
В инвестиционной деятельности важно прописывать в документах все расходы с самых первых этапов, чтобы потом правдиво оценивать прибыль. Важно различать в управленческих отчетах инвестиционную деятельность и операционную, чтобы видеть ситуацию ясно, иначе прибыль от основной деятельности и расходы на инвестиции сложатся и не покажут нам ничего существенного.
Финансовая деятельность.
Это кредиты, займы и любое привлечение денег не от операционной деятельности, и у такого финансирования есть своя цена в виде процентов. И хотя кредитные деньги поступают на те же счета, куда приходят платежи от клиентов, вы не должны путать эти поступления. Во всех финансовых отчетах важно отделять финансовую деятельность от инвестиционной и операционной.
В финансовой деятельности стоит следить за тем, чтобы процентная ставка была как можно ниже и была посильна для бизнеса, а объемы заемных средств оставались умеренными.
Собственник бизнеса, который предоставил компании на старте капитал, тоже финансирует бизнес. Выплата дивидендов собственникам, как и выплата процентов по займам и кредитам, тоже относится к финансовой деятельности.

Наши услуги

для вас

Изображение

Стратегическое финансовое планирование

Создание финансовых моделей бизнеса и/или проекта. Оценка рентабельности, срока окупаемости, прогноз денежного потока. Анализ сильных и слабых сторон, чувствительности к внешним факторам. Подготовка бизнес-плана для кредиторов и инвесторов. Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное/стратегическое планирование.

Краткосрочное финансовое планирование

Обычно это планирование на несколько недель, максимум — на месяц. В этом случае финансовый план — просто подробный список расходов и планируемых поступлений в конкретный период.
Все эти расходы — например, на зарплаты, аренду, услуги поставщиков — заранее известны компании. Поэтому, чтобы спланировать финансы на короткий период, нужно просто собрать список расходов и определить, хватит ли у компании денег на платежи с учётом плановых поступлений. Если нет — какие-то из них стоит перенести. Например, договориться с поставщиками о переносе платежа на конец месяца.

Долгосрочное, или стратегическое финансовое планирование

Такое планирование, наоборот, максимально абстрактное. Компания определяет, к каким результатам она хочет прийти через 3–5 лет, и на основании этого планирует свои финансы.
Долгосрочное планирование строится не на основе известных данных о расходах, а на основе текущих финансовых показателей компании. Например, объёма чистой выручки, уровня рентабельности, оборачиваемости товара. И исходя из их оценки ставят долгосрочные цели.
Стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей, которые сейчас не нуждаются в детальной проработке. Во время такого планирования компания определяет, какие задачи она собирается решать в течение 3–5 лет и к каким результатам ей нужно прийти.
Изображение
Управленческий учет
Учет - ключевой инструмент управления бизнесом! Инструмент, позволяющий видеть реальную картину и принимать решения, опираясь на факты.
Определение целей и задач управленческого учета. Разработка механизмов сбора и отражения данных. Создание отчетных форм, написание регламентов сбора внесения данных. Автоматизация сбора данных и формирования отчетов
Цели и задачи управленческого учёта: кому и когда он нужен
лавная цель управленческого учёта — предоставить руководителям информацию, которая поможет им решить разные управленческие задачи.
Перейти
Что такое управленческий учёт и чем он отличается от бухгалтерского и налогового учёта
Управленческий учёт — система сбора, хранения, представления и структурирования информации для принятия управленческих решений. Ведение учёта позволяет собрать финансовую и нефинансовую информацию из внутренних и внешних источников, детализировать её до нужной степени и предоставить лицам, принимающим решения, — например, генеральному директору компании.решения, опираясь на факты.

Перейти

Новости

Главные налоговые изменения в 2025 году

31 сентября
Налоговое консультирование
Меняются пени, взносы, правила применения патента
Подробнее
21 сентября
Налоговая реформа 2025 г.
• Как считать НДС на упрощенке с 2025 года
Подробнее
9 сентября
Страховые взносы
• Как работает новая прогрессивная шкала НДФЛ
Подробнее
11 ноября
Цели и задачи управленческого учета
• Главная цель управленческого учёта — предоставить руководителям информацию, которая поможет им решить разные управленческие задачи.
Подробнее
18 ноября
чем УУ отличается от бухгалтерского и налогового учёта
• Управленческий учёт — система сбора, хранения, представления и структурирования информации для принятия управленческих решений.
Подробнее
18 ноября
Как вести управленческий учет бизнеса
• Вот три базовых управленческих отчета для любого бизнеса:
• баланс;
• отчет о прибылях и убытках;
• отчет о движении денежных средств.
Подробнее
21 ноября
Новые правила об оплате отгулов
• С 01 марта 2025 года вступят в силу новые правила об оплате отгулов
Подробнее
20 ноября
Работа с налоговой инспекцией по задолженности
• Узнать о наличии налоговой задолженности можно с помощью СМС
Подробнее
Нет результатов, уточните запрос
Как вести управленческий учет бизнеса?
Чтобы измерять состояние бизнеса, предприниматели ведут финансовые отчеты. Вот три базовых управленческих отчета для любого бизнеса:
• баланс;
• отчет о прибылях и убытках;
• отчет о движении денежных средств.
Перейти

Изображение
Ведение бухгалтерского учета
Ведение учета для ИП и ООО на УСН. Отражение хозяйственных операций, расчет налогов, формирование и сдача отчетности в гос органы. Кадровый учет (кадровые документы, расчет зарплаты, отчетность в фонды).
Перейти

Вопросы и ответы

Как заключить договор займа между физическим и юридическим лицом

Часто юридическому лицу нужно получить оборотные средства для развития бизнеса, но не всегда удобно и выгодно обращаться за займом в кредитную организацию. Тогда можно занять деньги у физического или юридического лица. Такой заём может быть беспроцентным или процентным. Разберемся, какой договор необходимо заключить для оформления займа.

Онлайн-сервис или программа для расчета заработной платы

Иногда бизнесу нужна отдельная программа или сервис для расчета зарплаты и отчетности по сотрудникам. Расскажем, какие возможности должны быть у такой программы и покажем основные операции на примере «Зарплаты» в Контур.Экстерне.

Жалобы на налоговую инспекцию: как подать, куда жаловаться

Физическое или юридическое лицо может жаловаться на ФНС, если инспекция своими действиями или бездействиями нарушает права этого лица. Жалобу подают в вышестоящую ФНС — рассказываем, как это сделать.

Оставьте контакты и мы свяжемся с вами

Контакты

ИП Чичков А.А. 771822367818
Изображение

8 901 189 24 89

Изображение

zakaz@finance-uchet.ru

Изображение


Изображение